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    傅成玉 傅成玉 先生
    出生于1951年06月
    毕业于美国南加州大学
    任职公司中国石油化工集团公司
    简介:傅成玉在中国石油行业拥有逾30年的经验。傅成玉先生于1982年加入中国海洋石油总公司。2003年10月,傅先生被任命为中海油总公司总经理,兼中国海洋石油有限公司董事长、首席…

    工作经历

    广东11选5走势图 www.8fdu.com 1994年—1995年  中国海洋石油南海东部公司  副总经理

    1995年12月—1999年04月  美国菲利普斯公司国际石油(亚洲)公司  副总裁
        描述:1995年12月任美国菲利普斯公司国际石油(亚洲)公司副总裁兼西江开发项目总经理

    1999年04月—1999年09月  中国海洋石油南海东部公司  总经理

    1999年09月—2000年10月  中国海洋石油有限公司  执行董事、执行副总裁兼首席作业官

    2000年10月—2002年08月  中国海洋石油总公司  副总经理

    2000年12月—2002年08月  中国海洋石油有限公司  总裁
        描述:2000年12月,兼任中国海洋石油有限公司总裁。

    2002年08月—2003年10月  中海油田服务有限公司  董事长兼首席执行官
        描述:担任中国海洋石油总公司的子公司--中海油田服务有限公司董事长兼首席执行官。

    2003年10月—2011年04月  中国海洋石油总公司  总经理
        描述:任中国海洋石油总公司总经理,兼中国海洋石油有限公司董事长、首席执行官。

    2011年04月—至今  中国石油化工集团公司  董事长
        描述:2011年4月底,他以中石化集团新掌门人的身份向媒体回应了“天价酒”事件。

    教育经历

    不详—不详  美国南加州大学    硕士

    重要履历

    傅成玉正式执掌中海油之后,两年来他将重点放在了梳理中海油内部体系上。与给企业放权的改革不同,中海油的改革着重收权。让他很自豪的是中海油一直集中精力发展主业。从1993年开始中海油就把石油公司和服务公司分开,当时中海油提出:石油公司相对统一,专业公司相对独立,基地系统逐渐分离。正是因为在改革和整合战略等方面的突出表现,他被评为全亚洲油气行业最佳CEO。

    2000年至2002年,傅成玉参与组织了中国海洋石油总公司两大子公司-中国海洋石油有限公司和中海油田服务有限公司的重组,并成功推动两家企业在海外上市。

    2003年出任中国海洋石油总公司总经理后,傅成玉在对公司内外部发展形势进行清醒判断和深入分析基础上,重新修订了中国海油的战略目标体系和核心发展战略,确立了在科学发展观指导下,实现公司全面、协调、可持续发展的总体思路。在新的战略指导下,中国海油近年来实现了健康、快速成长。2006年,公司各项生产经营指标创造历史最好水平,综合竞争实力持续增长。全年实现销售收入324亿元,较上年增长49%;实现利润总额490亿元,增长26%;上缴税费及留成油共321亿元;截至2006年底,公司总资产507亿元,增长31%;净资产371亿元,增长30%。全年生产油气033万吨油当量,增长4%。

    2005年美国《时代》周刊:14位世界最有影响力人物之一。

    2005年中央电视台:CCTV中国经济年度人物。

    2006年《世界经济学人周刊》:中国企业十大风云人物,并获“战略远见”奖;CNBC最佳商业领袖评选中荣获“中国最佳商业领袖奖”;荣获《中国企业家》杂志评选的“2006年度最具影响力中国企业领袖”等殊荣。

    2007年10月21日,代表着7300多万党员的2200多名党的十七大代表和特邀代表,以无记名投票方式,选举出由204名中央委员、167名中央候补委员组成的中国共产党第十七届中央委员会和127人组成的中共中央纪律检查委员会。中国海洋石油总公司党组书记、总经理傅成玉当选中央纪律检查委员会委员。

    傅成玉谈“天价酒”称上百万职工因此抬不起头。2011年4月25日,中石化对外公布了广州分公司“天价酒”事件调查结果及事件的细节,决定免去鲁广余广东石油分公司总经理职务,降职使用。同时,对鲁广余给予经济处罚,对已消费的11万元红酒费用,由其个人承担。

    在媒体沟通会上,傅成玉表示,这次事件有几个严重性在于违反了“三重一大”决策制度和企业内控制度,鲁广余未经公司领导班子集体研究,擅自购买高档酒,运作过程不公开、不透明,逃避监管。更为严重的是在去年接到群众举报后,去年10月份公司要求其整改,却通过虚假手段,应付上级检查,欺骗组织。同时在被媒体曝光后,又向媒体说非油品的销售,实际上不是这样的。

    “这件事通过媒体广泛的发酵,对中国石化和国有企业形象造成了严重的伤害,也给中石化百万产业大军造成了伤害,上百万的职工因这件事抬不起头来,尽管大家都辛辛苦苦兢兢业业的为保能源安全和市场供应努力拼搏平波,由于他一个人的行为导致了上百万职工的耻辱”, 傅成玉说。他总结说,对于事件当事人的处置是合理合法的。

    傅成玉谈“哭穷”,称央企业利润大投资更大。中石化是国内最大的炼油商,占有国内6成的成品油市场,随着成品油价格节节上调,中石化被网民指为油价上涨的推手,而其面对媒体的亏损腔调也被指为“哭穷”。 “我还没来之前,很多媒体经常说,你们老哭穷,老亏损,老提油价,对这个问题不在行业内不一定全清楚”,傅成玉说。他解释说,对于国企中央财政是不出钱投资的,国企花每一分钱都要到市场和银行去拿,而保社会的责任首先要靠投资,如果今年不投资,三年后发展后劲就没了。中央企业利润大投资更大,例如中石化2010年利润为700亿,投资却超过2000亿。作为上市公司要向股东负责,需要利润保证股东回报。

    另外,他表示,中央企业还要承担国家责任和社会责任,这体现在成品油炼油亏损上。目前原油价格为110美元一桶,调价后90美元左右一桶,即便是这样,多炼一桶油也要赔近20美元?!白魑醒肫笠翟鹑?,怎么赔也得保供应,这儿赔了怎么办?要从其他地方增产增效,比如油田、化学板块增加收入?!?/p>

    对于所谓的领国家补贴,傅成玉表示并没有外界想象的那么高,政府补贴要走市场机制,以税务返还的形式实现的,中石化炼油亏损最高曾达到1140亿,国家税务返回仅350亿。

    他指出,现在的主要问题不是中石化“哭穷”不想做,而是民营企业炼油占20%市场,一旦他们停产了,国有石油企业把全部供应打开也难以满足供应,会出现油荒气荒?!坝植荒苣钟突?,民营企业又不能赔,赔了他们就得关,所以是适当调价”。由此而产生了网络新词“成玉体”。

    2011年5月25日,中国工程院公布了2011年中国工程院院士增选有效候选人名单。这份名单中,出现了多位在职或卸任的央企高管和政府高官。其中中石化董事长、原中海油董事长傅成玉,中石化副总曹耀峰,原中石油副总胡文瑞,中电投副总张晓鲁等入选。此份名单一经公布立刻引发广泛关注。但是随后在中国工程院公布的进入第二轮评审的院士候选人名单中,中石化党组书记、董事长,前中海油董事长傅成玉等央企高管没有进入。

    人物介绍

    简介:傅成玉在中国石油行业拥有逾30年的经验。傅成玉先生于1982年加入中国海洋石油总公司。2003年10月,傅先生被任命为中海油总公司总经理,兼中国海洋石油有限公司董事长、首席执行官。2010年8月19日,傅成玉辞去中海油首席执行官一职,继续留任董事长职务。2011年4月8日,傅成玉任中石化党组书记、董事长。2011年4月底,他以中石化集团新掌门人的身份向媒体回应了“天价酒”事件。

    人物新闻

    单位信息

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